第0749章 担心微软没了利用价值
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……
在抱上ibm的大腿、成为ibmpc的钦定操作系统供应商后，微软的展道路并非一片坦途。
先，这笔交易是一次性买断，ibm可不会按照自己的个人电脑出货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微软的真正收入来自每台ibmpc预装的basic，以及ibmpc兼容机兴起所带来的意外msdos授权费用。
其次，ibm一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开操作系统，别三心二意地通过把资源放到其它软件上，来进行什么所谓的展壮大；盖茨肯定不会愿意自己的抱负被如此压制的两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。
另外，来自同行的竞争，往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。
第一个生死大敌就是数字研究公司，加里基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为ibm的合作本该属于自己的cpm，进而展开了复仇行动。
msdos的根子就是从cpm而来，自然很难在技术上匹敌想要反动倒算的cpm86。要不是加里基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，ibmpc平台上的操作系统之争，鹿死谁手还未可知。
如果说数字研究公司和加里基尔代尔都是业界老前辈，微软和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。
微软的电子表格软件mu1tip1an被1otus123打得屁滚尿流，其办公软件产品线完全是靠苹果公司mac平台上的exce1延续下来的。
不得不说，盖茨是有气运加身的争霸者，即使处于下风，只要他顶住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑，接着就是摔得门牙都找不到了。
1otus123大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域，从而打破硬件平台壁垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。ap
1otus123通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库管理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才使用。即便如此，1otus123只靠电子表格的功能，便做到了红极一时。
但在面对哲儒的时候，米契尔卡波尔意识到了1otus123的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式，研出自己的莲花应用套件。
创意有时候并不见得如何宝贵，没有强大的执行力，其终究还是空中楼阁。
办公应用套件实现起来并没有那么容易，先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里nettobjenetetobjectrequestbrokerarchitecture通用对象请求代理架构即corba等软件组件界面技术。
结果，莲花软件公司陷入了产品研停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛展的势头，让在ibmpc平台上有产品的各家软件公司，长长地松了一口气。
米契尔卡波尔虽然是莲花软件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位，他要看风险投资的颜色，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退出了自己创立的企业，好在离开莲花软件公司的时候，要比乔布斯体面得多。
没有了米契尔卡波尔这个创始人，莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增强了，通过收购几家公司，迅丰富了单薄的产品线。
盖茨清楚这一点，所以依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。
可就在他勉强算得上可以缓口气的当口，另一家闯劲十足的软件公司bor1and开始崭露头角，并且威胁到了微软在ibmpnetbsp; 这个时空里，bor1and虽然从一开始便没有了安德斯海尔斯伯格这个天才加盟，连带着没有turbopasca1低价倾销提供原始资本积累，甚至连“turbo”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了，可它的创始人phi1ippekahn菲利普卡恩，还有激情四射、才华横溢、干劲十足。卍.卍卍
在菲利普卡恩的带领下，bor1and推出了一款名叫sidekick的文字编辑软件，一经推出，便全球热卖数十万套，成为畅销软件，帮助公司名利双收，并在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。
和同类产品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、计算器、自动拨号、ascii表等等实用小工具。
比如程序员通过sidekick编写汇编语言代码的时候，可以方便地通过一个热键，调用出来ascii表查询，或者计算器在2进制、1o进制以及16进制之间进行转换。
按理来讲，it行业从来不会缺少天才，几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品，sidekick无非就是一款畅销软件罢了，没什么了不得，但警觉的盖茨还是现了bor1and的威胁性。
原来，sidekick可以通过一个热键，方便地调用出来各种集成的实用小工具的表象下，隐藏了一项名为terminateandstayresidentprogram内存常驻程序即tsr的技术。
二十分钟后看全文。不小心点进来的手机客户端，到时候可以在目录界面长按章节名，重新下载即可。
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先，这笔交易是一次性买断，ibm可不会按照自己的个人电脑出货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微软的真正收入来自每台ibmpc预装的basic，以及ibmpc兼容机兴起所带来的意外msdos授权费用。
其次，ibm一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开操作系统，别三心二意地通过把资源放到其它软件上，来进行什么所谓的展壮大；盖茨肯定不会愿意自己的抱负被如此压制的两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。
另外，来自同行的竞争，往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。
第一个生死大敌就是数字研究公司，加里基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为ibm的合作本该属于自己的cpm，进而展开了复仇行动。
msdos的根子就是从cpm而来，自然很难在技术上匹敌想要反动倒算的cpm86。要不是加里基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，ibmpc平台上的操作系统之争，鹿死谁手还未可知。
如果说数字研究公司和加里基尔代尔都是业界老前辈，微软和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。
微软的电子表格软件mu1tip1an被1otus123打得屁滚尿流，其办公软件产品线完全是靠苹果公司mac平台上的exce1延续下来的。
不得不说，盖茨是有气运加身的争霸者，即使处于下风，只要他顶住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑，接着就是摔得门牙都找不到了。
1otus123大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域，从而打破硬件平台壁垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。
1otus123通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库管理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才使用。即便如此，1otus123只靠电子表格的功能，便做到了红极一时。
但在面对哲儒的时候，米契尔卡波尔意识到了1otus123的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式，研出自己的莲花应用套件。
创意有时候并不见得如何宝贵，没有强大的执行力，其终究还是空中楼阁。
办公应用套件实现起来并没有那么容易，先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里nettobjenetetobjectrequestbrokerarchitecture通用对象请求代理架构即corba等软件组件界面技术。
结果，莲花软件公司陷入了产品研停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛展的势头，让在ibmpc平台上有产品的各家软件公司，长长地松了一口气。
米契尔卡波尔虽然是莲花软件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位，他要看风险投资的颜色，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退出了自己创立的企业，好在离开莲花软件公司的时候，要比乔布斯体面得多。
没有了米契尔卡波尔这个创始人，莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增强了，通过收购几家公司，迅丰富了单薄的产品线。
盖茨清楚这一点，所以依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。
可就在他勉强算得上可以缓口气的当口，另一家闯劲十足的软件公司bor1and开始崭露头角，并且威胁到了微软在ibmpnetbsp; 这个时空里，bor1and虽然从一开始便没有了安德斯海尔斯伯格这个天才加盟，连带着没有turbopasca1低价倾销提供原始资本积累，甚至连“turbo”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了，可它的创始人phi1ippekahn菲利普卡恩，还有激情四射、才华横溢、干劲十足。
在菲利普卡恩的带领下，bor1and推出了一款名叫sidekick的文字编辑软件，一经推出，便全球热卖数十万套，成为畅销软件，帮助公司名利双收，并在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。
和同类产品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、计算器、自动拨号、ascii表等等实用小工具。
比如程序员通过sidekick编写汇编语言代码的时候，可以方便地通过一个热键，调用出来ascii表查询，或者计算器在2进制、1o进制以及16进制之间进行转换。
按理来讲，it行业从来不会缺少天才，几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品，sidekick无非就是一款畅销软件罢了，没什么了不得，但警觉的盖茨还是现了bor1and的威胁性。
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